Cara Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja  | Jadwal-Training.com 2016 – Publisher Info Training Indonesia

You are here: Jadwal Training » Training HRD » Cara Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja
 

Mohon Untuk Diperhatikan!

Telah terbit info jadwal training 2013, cek di laman Jadwal Training 2013. Untuk berlangganan update info training dan seminar langsung ke email Anda, silahkan subscribe!

 

Cara Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja

Almost Running

Two Day Workshop
Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

Undang Rekan Anda dengan Klik tombol di Bawah ini

 

 

JAKARTA,Informasi Training Dan Seminar

  • Judul Workshop: Cara Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja
  • Kategori: HRD, management
  • Pelaksanaan: 20-21 Nopember 2013 | 11-12 Desember 2013
  • Tempat : Hotel Harris/ Hotel Balairung – Jakarta
  • INVESTASI :Rp 3.750.000,-
    **Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

 

 

PENDAHULUAN

Banyak perusahaan saat ini yang memberi perhatian khusus pada efisiensi, efektivitas dan produktivitas. Karena dari ketiga hal tersebut perusahaan dapat melihat penggunaan optimal dari sumber daya yang dimiliki serta pencapaiannya terhadap target yang diinginkan perusahaan. Pelatihan yang dilakukan di BALE TRAINING ini menitik beratkan pada peningkatan efisiensi dalam bidang sumber daya manusia yang berkaitan dengan aktivitas kerja dan waktu yang dibutuhkan karyawan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya. Metode yang dipakai adalah Work Load Analysis yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja.

Dari semua uraian pemikiran sebagaimana tersebut di atas, tersirat makna bahwa dalam melaksanakan analis beban kerja diperlukan hal-hal sebagai berikut:

  • Hasil analisis jabatan yang berupa informasi jabatan
  • Menetapkan jumlah jam kerja per hari
  • Adanya satuan hasil
  • Waktu penyelesaian dari tugas-tugas/produk
  • Adanya standar waktu kerja
  • Adanya beban kerja yang akan diukur
  • Perhitungan jumlah pegawai yang dibutuhkan

 

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  • Pelatihan ini akan membantu perusahaan Anda untuk :
  • Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu.
  • Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang.
  • Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning.
  • Mampu membangun mindset of success dalam bekerja.

 

 

Materi

  • Definisi Workload
  • Manfaat Workload Analysis
  • Pengelolaan SDM
  • Apa yang dikerjakan HR
  • HR Strategic
  • Integrating Human Capital to Organizational Strategy
  • Tuntutan Tata Kelola SDM
  • Bagaimana Menghitung FTE
  • Efficient VS Effective
  • Process Base
  • Process Assessment Base Activity
  • Effective Working
  • Proses Assesmen Process Base
  • Benefit dari Improvement
  • Underload
  • Overload
  • Recruitment
  • Workforce Planning

 

 

Durasi
Lama Pelatihan adalah 2 hari

Waktu dan Lokasi
Hotel Harris/ Hotel Balairung – Jakarta.

Jadwal Pelaksanaan :
03-04 Juni 2013
15-16 Juli 2013
27-28 Agustus 2013
09-10 September 2013
17-18 Oktober 2013
20-21 Nopember 2013
11-12 Desember 2013

 

 

Investasi

Rp. 3.500.000,-/ peserta

Early Bird 1 minggu sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 3.250.000,-
Untuk 3 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta.

 

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  • Instruktur yang berpengalaman dibidangnya.
  • Hard copy Materi Training
  • Garansi Meeting Room di Hotel 3-4 star
  • Flash Disk 32 GB berisi materi training
  • Sertifikat
  • Seminar Kit
  • Training Photo 10R
  • 1x makan siang dan 2x coffee break tiap harinya.
  • Bonus DVD Live Coaching for Your Training

 

 

Metode Pelatihan

  • Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  • Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  • Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  • Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  • Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

 

Peserta:

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

 

Fasilitator

Johan Kohar
Pria kelahiran Padang pada tahun 1959 (21 Maret 1959) ini menamatkan pendidikan Diploma-nya di Akademi Akuntansi Indonesia dan Sekolah Tinggi Filsafat Driyarkara. Mengikuti berbagai macam pelatihan dari lembaga-lembaga pelatihan nasional maupun internasional. Kursus Bookkeeping Bond A dan B, Kursus Mengetik 10 jari, Manajemen Supervisi, Studi Kasus Tentang Unjuk Rasa dan Perselisihan Industrial, Manajemen Penggajian, Manajemen Sumberdaya Manusia, Formulating Job Description, New Born , Strategi Pengembangan SDM, Standar Kualitas Manajer SDM, Problem Solving & Decision Making, Analisa Jabatan Terpadu, Outdoor Management Training, Pengenalan Diri Lewat Umpan Balik Sistematis, Assertiveness Training. Memimpin PT.Penggugah Motivasi yang bergerak di bidang konsultansi manajemen SDM (coaching dan counselling, analisa dan evaluasi jabatan dll), training provider (core training di bidang motivasi dan team building), Bussiness Development Director PT.Insan Sempurna.Menangani pelatihan-pelatihan di berbagai perusahaan sebagai konsultan SDM, instruktur pelatihan (seperti Unilever Indonesia, Pfizer Indonesia, Indomilk, Ariadenta, Mitra Toyotaka Indonesia, Hitachi Construction Machinery Indonesia, Pelita Cengkareng Paper, Charoen Pokphan Indonesia, CIMB Niaga, Bank Baja Internasional, Tianshi LNI, HDI, UFO, BMW, Borobudur Dept.Store, dll).

INFORMATION REGISTRATION

Jika anda berminat untuk mengikuti training ini silahkan daftarkan diri anda dengan mengisi page pesan tiket pada website kami Atau Untuk Mempermudah Anda tinggal Mengisi Form PRA-Pendaftaran yang kami sediakan untuk anda, silahkan isi dengan lengkap karena kami akan menghubungi bapak/ibu sekalian sesuai dengan data yang bapak/ibu isi. Pendaftaran pada website kami hanyalah untuk kepentingan registrasi semata data yang anda isi kami jamin kerahasiaannya. Salam Team Jadwal-Training.com (JTC).

Segera Daftarkan Diri Anda Untuk Mendapatkan Keterangan Lebih Lanjut
Mengenai Training Berikut ini Kami akan Follow Up Sesuai dengan
Data diri yang anda Isi.

Formulir Pendaftaran Training dan Seminar
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
  7. (wajib)
  8. (wajib)
  9. (wajib)
 

Best Regrads

Tiket Training Center || Jadwal Training Dot Com
| Connecting Exellent Training |
Jln Raya Tengah Kec. Keramatjati
Jakarta Timur 13250
Tel : 088-213561060 (Hunting)
FastRespon : 081336666925 | 089989704004 (SMS Or WhatsApp)
BBM : 53EC37DE
Email  : sales@tikettraining.com || Info@jadwal-training.com
Website  :  www.tikettraining.com || www.jadwal-training.com

 
Tips Belajar Bahasa Inggris Cepat Tanpa Gramar Tanpa Ribet
     

No Comments to “Cara Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja”

  1. Belum ada komentar. Jadilah komentator pertama dan dapatkan backlink gratis dari situs kami... Silahkan tinggalkan komentar Anda di bawah ini
Tinggalkan komentar Anda di sini:

5+9

Sep
26
2013
 
Info Jadwal Training Update
Jadwal Training
Banner
Ranking dan Statistik

Marketing Blogs
Marketing Blogs Google PageRank Checker